斯凯奇在中国三四线城市开超级大店,想要占领下沉市场?

  • 日期:08-07
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  中国商网2天前我要分享

  

近日,美国运动品牌斯凯奇和上海舞蹈品牌CASTER宣布正式推出2019B.I.S&SKECHERSWORLDWARS嘻哈比赛。据“中国商报”记者了解,近年来,斯凯奇通过赞助娱乐节目和街舞比赛进入中国年轻消费市场。斯凯奇亚太区首席执行官陈伟力表示,斯凯奇将在未来专注于中国的三线和四线城市。

打入中国年轻消费市场

中国是斯凯奇最重要的战略市场之一。 2017年,斯凯奇在成都开设了一家面积达1,300平方米的旗舰店。

去年,斯凯奇在沉阳开设了近3000平方米的超市,成为亚洲最大的旗舰店。八家超市已经落户中国。 “斯凯奇一直在中国,并融入中国。”陈伟力在接受媒体采访时说。

在陈伟力看来,中国年轻消费者拥有强大的购买力和对运动休闲服装的强劲需求。为了占领年轻消费市场,斯凯奇通过赞助娱乐节目和街舞比赛进行推广。

据报道,斯凯奇和卡斯特早在2014年就建立了合作伙伴关系。除了支持街舞比赛,斯凯奇还每年在中国的许多城市举办大型街头舞蹈活动。自去年4月以来,斯凯奇街舞学院已从北京站出发,先后前往沉阳,广西,广东,河南,新疆,江苏和山东。

除了嘻哈比赛,斯凯奇还赞助了娱乐节目,如青年团体培训计划《创造营2019》《以团之名》《偶像练习生》等,斯凯奇公关部相关负责人告诉“中国商报”记者。在选择节目时,公司更喜欢选择一个充满青春活力和活力的节目。这样的计划符合斯凯奇的品牌吸引力。

斯凯奇中国市场和店面开发部副总裁张瑞琪表示,年轻人愿意尝试新事物,但他们的忠诚度相对较低。斯凯奇将继续投资,深化青年文化,了解年轻人的想法,选择正确的方法消除障碍,进一步与年轻人对话。

三线和四线城市的布局

值得注意的是,自从斯凯奇于2007年进入中国市场以来,它并没有模仿阿迪达斯和耐克的战略。抓住一线和二线城市的核心商业区,但选择在三线和四线城市开设超级门店。

陈伟力表示,今年斯凯奇中国的核心业务是市场正在下沉,超级商店是重要的登陆承运商之一。

据记者了解,斯凯奇位于浙江省金华市的超级门店位于金华市金东区李峪东路万达广场一楼,占地面积2200平方米。对于当地人来说,金东区是该市最具发展潜力的开发区之一,万达广场是该地区的标志性建筑。可以看出,这个斯凯奇超级商店将辐射整个新城甚至金华市的用户。

不可否认,三线和四线城市有很大的发展空间。根据2014年提出的发展目标《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,预计到2020年,中国常住人口的城市化率将达到60%。随着城市化进程的推进,三线和四线城市百货商场和购物中心等主要线下服装零售渠道的扩张也导致包括斯凯奇在内的三线和四线城市等国际品牌迅速下沉。和发展。

然而,据记者了解,中国三线和四线城市的竞争压力不容小觑。在一线和二线城市的门店数量饱和后,耐克和阿迪达斯等国际体育品牌的门店逐渐沉入其他城市,国内体育品牌安踏,特步和361°逐渐扩大。

中国服装协会的一位不愿透露姓名的专家告诉“中国经营报”,对于服装公司来说,由于高租金和高昂的员工成本,一线和二线城市面临更大的压力。三线和四线城市的年轻消费者拥有强大的消费能力,这有利于品牌增加产品销售,同时也注重其他体育品牌在营销方面的不同策略。轨道将变得越来越拥挤,并且将变得越来越难以区分。此外,运动服和休闲服越来越紧密地融入时尚。如何让年轻消费者忠于品牌也是公司思考的问题。

写作|记者于宇兴

编辑|寇未南

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近日,美国运动品牌斯凯奇和上海舞蹈品牌CASTER宣布正式推出2019B.I.S&SKECHERSWORLDWARS嘻哈比赛。据“中国商报”记者了解,近年来,斯凯奇通过赞助娱乐节目和街舞比赛进入中国年轻消费市场。斯凯奇亚太区首席执行官陈伟力表示,斯凯奇将在未来专注于中国的三线和四线城市。

打入中国年轻消费市场

中国是斯凯奇最重要的战略市场之一。 2017年,斯凯奇在成都开设了一家面积达1,300平方米的旗舰店。

去年,斯凯奇在沉阳开设了近3000平方米的超市,成为亚洲最大的旗舰店。八家超市已经落户中国。 “斯凯奇一直在中国,并融入中国。”陈伟力在接受媒体采访时说。

在陈伟力看来,中国年轻消费者拥有强大的购买力和对运动休闲服装的强劲需求。为了占领年轻消费市场,斯凯奇通过赞助娱乐节目和街舞比赛进行推广。

据报道,斯凯奇和卡斯特早在2014年就建立了合作伙伴关系。除了支持街舞比赛,斯凯奇还每年在中国的许多城市举办大型街头舞蹈活动。自去年4月以来,斯凯奇街舞学院已从北京站出发,先后前往沉阳,广西,广东,河南,新疆,江苏和山东。

除了嘻哈比赛,斯凯奇还赞助了娱乐节目,如青年团体培训计划《创造营2019》《以团之名》《偶像练习生》等,斯凯奇公关部相关负责人告诉“中国商报”记者。在选择节目时,公司更喜欢选择一个充满青春活力和活力的节目。这样的计划符合斯凯奇的品牌吸引力。

斯凯奇中国市场和店面开发部副总裁张瑞琪表示,年轻人愿意尝试新事物,但他们的忠诚度相对较低。斯凯奇将继续投资,深化青年文化,了解年轻人的想法,选择正确的方法消除障碍,进一步与年轻人对话。

三线和四线城市的布局

值得注意的是,自从斯凯奇于2007年进入中国市场以来,它并没有模仿阿迪达斯和耐克的战略。抓住一线和二线城市的核心商业区,但选择在三线和四线城市开设超级门店。

陈伟力表示,今年斯凯奇中国的核心业务是市场正在下沉,超级商店是重要的登陆承运商之一。

据记者了解,斯凯奇位于浙江省金华市的超级门店位于金华市金东区李峪东路万达广场一楼,占地面积2200平方米。对于当地人来说,金东区是该市最具发展潜力的开发区之一,万达广场是该地区的标志性建筑。可以看出,这个斯凯奇超级商店将辐射整个新城甚至金华市的用户。

不可否认,三线和四线城市有很大的发展空间。根据2014年提出的发展目标《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,预计到2020年,中国常住人口的城市化率将达到60%。随着城市化进程的推进,三线和四线城市百货商场和购物中心等主要线下服装零售渠道的扩张也导致包括斯凯奇在内的三线和四线城市等国际品牌迅速下沉。和发展。

然而,据记者了解,中国三线和四线城市的竞争压力不容小觑。在一线和二线城市的门店数量饱和后,耐克和阿迪达斯等国际体育品牌的门店逐渐沉入其他城市,国内体育品牌安踏,特步和361°逐渐扩大。

中国服装协会的一位不愿透露姓名的专家告诉“中国经营报”,对于服装公司来说,由于高租金和高昂的员工成本,一线和二线城市面临更大的压力。三线和四线城市的年轻消费者拥有强大的消费能力,这有利于品牌增加产品销售,同时也注重其他体育品牌在营销方面的不同策略。轨道将变得越来越拥挤,并且将变得越来越难以区分。此外,运动服和休闲服越来越紧密地融入时尚。如何让年轻消费者忠于品牌也是公司思考的问题。

写作|记者于宇兴

编辑|寇未南