大学生创业团队如何逃脱“毕业即散伙”魔咒

  • 日期:08-11
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大学校园不在“中国伙伴”的道路上,影响着各方的目光

一个创业团队如何逃脱“毕业是一种耻辱”的咒语

李军(化名),武汉的一名大学生企业家,曾经看过“毕业是一帮”的例子:公司隔壁,一个城市“985”大学生企业家与团队合作了3年,从创业孵化器搬迁至光谷大厦,公司拥有10多名员工。

在毕业典礼上,创始人收到了世界百强企业的邀请,年薪为60万元,并决定离开公司。主骨架一离开,公司就在不到一个月内解散了。隔壁办公室仍然堆满了碎片,但没有被带走。

当记者采访了一些创业教师时,他们都认为“创业型大学毕业生的现象非常普遍。这些学生在象牙塔里出生的创业团队很难在'大鱼小'的市场竞争中扎根。毕业季节已经成为粉碎他们的最后一根稻草。“

校园里有创业热潮,有必要冷静思考创业追求梦想的背后:中国大学生合作伙伴如何实现从校园到社会的“生死”,从而在社会中立足?

“基于专业领域,每个领域都有自己的作用”

范小虎,博士华中科技大学计算机科学专业的学生花了三年时间,最终离开了武汉智能家居行业的“硬骨头”。

2011年,范小虎考入华中科技大学计算机科学学院,并会见了三位年龄相近,兴趣相似的博士生,如谢瞿波。课后,每个人都去吃饭,唱歌,谈论科技,谈论生活,变得没有。不说话的好朋友。

三年后,谷歌高价收购一家智能家居公司的消息激发了他们的灵感。 “这不仅仅是我们的研究领域吗?”经过多次讨论,四人决定为老年人建立智能家居系统。并成立武汉博湖科技有限公司

“Bohu”是该公司的两个主要创意组合谢瞿波和范小虎的组合。主要创意团队各有四人。谢秋波曾经创办过一家创业公司;另外两人在国外博士后学习了该行业的前沿;而范小虎称自己为“刘备”,这可以汇集一群“大将军”进行战斗。

范小虎认为,项目稳定运行的主要原因是他们立足于专业领域,各自履行自己的职责,做到团队最擅长的。 “这个行业的水有多深,我们四个人已经把它弄清楚了。”

经过三年的发展,博禾科技逐步将年轻人,大医院,养老院企业作为目标客户群体,年收入超过100万元。范小虎还被评为“2017年武汉十大大学生”,并入选“3551光谷人才计划”。

武汉科技大学2011年建筑师郭广新在选择创业项目时也考虑了专业配对问题。

2015年,郭广信组建了三人团队,成立了武汉中国科技有限公司,负责软件开发和设计,另外两人擅长运营,一人负责销售。

他们的创业项目是一个自助工作室。在高年级的第四年,郭广新以他的专业背景开发了单反相机声控相机传感器模块。只需设置姿势,喊出命令,相应的照片就会出现在显示屏上。

这项技术改进极大地“解决了行业的痛点”。最初,遥控器需要控制拍摄,这极大地影响了照片的美感。现在双手从遥控器中解放出来。 “凭借我们的专业能力,我们必须在同行中发挥最大的技术优势。”郭广信说。

2018年11月,公司的新场地进行了翻新,团队还获得了国家创业大赛的银奖。公司被评为武汉2018年技术“小巨人”企业。

据华中师范大学2012年动画专业的黄子豪介绍,“团队必须走得更远,不仅要专业,还要瞄准市场”。当他还是大四时,他组建了一个动画制作团队,后来成立了木子玉文化传播有限公司。由于动画制作成本高,学校的师生很难负担得起。然而,在学校开始时,一旦与这个群体分开,就难以生存。 “当一位老师要求我们做动画时,我们根本就不会收钱。”

根据市场调查,大多数画家喜欢画人物,但实际上人物是饱和的。真正的市场差距是场景的产生。 “我们主要从事技术外包。”这是木子队的力量。

“许多大学生的创业团队无法提高他们在一个细分市场的市场竞争力。”黄子豪说,“就我们公司而言,许多做外面动画的公司都有强大的整体实力,但在细分市场中现场制作我们可能比他们更强大。这是我们初创公司的立足点。“

木子玉主要从事动漫艺术,并参与多个动漫游戏项目的艺术制作。在中国最大的动漫艺术外包平台“米诗史”上,木子在全国排名第二。

“找到合作伙伴比找到对象更重要”

“社区与企业家精神之间存在许多相似之处。”范小虎将他的创业历史追溯到在本科期间创建学生社团的经历。

在大二的第二年,从小就爱跆拳道的范小虎创办了山东大学跆拳道协会,并发展成为七所学校。从俱乐部的管理,业务发展和校外比赛,范小虎觉得“就像扩大分支”。他带领这个新社区在整个学校的400多个学生社团中脱颖而出,并被授予十大社区称号。

一次事件使范小虎第一次意识到合作伙伴的重要性。在跆拳道比赛前一天,他在黑带第二节遭受了断腿骨折,无法参加比赛。灾难并不孤单,因为它在医院,不可能按时与赞助企业签订合同,也会花费社区赞助费。

“大学期间的这些小脑袋仍然值得。”他决定在骨折后37天对学校的欢迎活动进行表演,腿上有绷带,朋友帮助他们在现场表演。在舞台上,合作伙伴悄然支持他,表演取得了意想不到的成功。

“企业家精神比跆拳道社区更复杂,未来可能会发生更多事故。”范小虎记得有一次,在签订融资合同的前一天,另一家公司破产,投资项目立即进行毁了;没有一分钱。当几个合伙人从家里拿钱时,他们几乎不给员工付钱。

“有时单独战斗并不一定是一个人。有一群合作伙伴与你一起努力。当你遇到困难时,你不会孤单。”范小虎从一开始就知道他会找到一个可靠的合作伙伴来共同创业。

在选择创业伙伴时,他邀请了一位熟悉的同学,以及四个人的专业能力和对方的理解。他认为“寻找出现在逆境中的朋友”是创业合作伙伴的最佳选择。

他算上了这个帐户:每天早上和女朋友出去之前,他都说不了一个小时。晚上9点以后,他下班后不到两个小时。中间有八个多小时与合作伙伴待在一起。

“找到一个创业伙伴比找人更重要。”他笑道。

“人性化”也是郭广信寻找合作伙伴的标准。 “三座学术建筑的合作伙伴”聚集在一起,了解合作伙伴的重要性。郭广信记得,一位合伙人曾经说过:“如果一个人开了一家小公司,就拿100%的股份没有多大意义。但如果合伙人共同努力让公司做大做强,我就会有足够的即使我有少量股票也要分享。“

在股票发行方面,郭广信占公司份额最大,另外两家没有异议。 “一个人更强大。毕竟,能力是有限的。如果你一起工作,你可以把公司推向更高的水平。”郭广信说。

避免纠纷的责任和责任

范小虎有一套自己的合伙人股权分配方法:“首先,合伙人之间的权利和责任必须明确,必须有黑白分会,并且有一个动态的适应机制。”例如,4位股东虽然权益平分,但也有相应的销售任务。每个单独的企业都可以按照更多工作原则单独委托。 “至于合作伙伴的利益,只要股票和利润合理,每个人都会乐意一起工作。”

这一点恰逢郭广新。

在公司成立之前,郭广信对如何分配股权没有明确的概念。他咨询了大量相关材料,并咨询了在同一所学校获得1000万元融资的企业家,最后将其分成1:2:7。

他知道大学生经常遇到的问题通常是:盲目地谈论伙伴忠诚度,分离合作伙伴之间的公平,缺乏主要的决策者,并且在后来公司不赞成的情况下休息是很常见的。公司发展的各个阶段。郭广信认为,让一个人做出决策决策是很重要的。

公司成立后不久,郭广信就想招人来扩大业务,但另外两位股东认为业务不够成熟,无法节省新员工的成本,让每个人都参与其中。郭广信把股东放在一起,为每个人计算账目。 “一名中级销售员可以在8小时的工作时间内带来2000元。一旦我们增加工作量,就需要商务和低级别的促销。收入是1000元,低级促销只能带100元那么为什么不花500元雇用另一个人呢?“利用理论和模型数据分析,郭广信最终决定为公司招聘7人。

connect() timed out!那么,在团队战中,如何增强大学生创业伙伴的凝聚力?

丁玉斌认为,关键在于大学生的管理智慧。这要求大学管理者必须具备强大的领导技能和团队建设技能。书籍中没有掌舵所需的商业,财务和社交技能。企业家需要有足够的信心,社会有足够的宽容度,允许大学企业家在反复试验中学习和学习,以及团队合作伙伴。共同成长。

中国青年报