“金点子”为何无人提?

  • 日期:08-04
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为什么没有提到“金点子”?

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沉书豪画了

看看“意见和建议”,中队骨干的支柱,第72集团军,一支两年的连长潘毅文,情绪复杂。他没想到流行的“咨询和建议”现在已经遭遇了冷遇。

今年年初,潘一文和导师共同决定在公司定期举行“建设和建议会”,并鼓励干部骨干为公司建设提出更多建议。起初,每个人都热情地说话,公司采用了许多提出的“金点子”。然而,潘一文没有多久就找到越来越少的人提出建议,越来越多的人沉默。

“每个人都不想发言,有两个原因:第一,没有好的建议;第二,他们提出好的想法,但他们没有被采纳。”潘一文接受了导师的分析,但改变了主意:过去,每个人都提出了好主意。该公司已采纳并付诸行动。在私下里,他们经常听到“吐痰”,不应该没有任何建议。他们俩已经讨论了很长时间但仍然无法理解。有了问题,他们决定要求骨干提问。

在这方面,骨干并没有惊呆了,班长黄元林首先“开枪”。在5月的“咨询和建议会议”中,黄元林建议,在手榴弹模拟训练中,可以在警戒区内建立一些模拟战场环境的设施。 “训练就是要有'真正的战斗品味'。”潘一文当场同意了这个提议并赞扬了黄元林。

与此同时,潘一文转过头来。 “很少有人对此事有如此深刻的想法。你有责任实施这个提案!”听到公司指挥官黄元林后悔了。事实证明,他正忙着在营地写一份专业的课程计划。他怎么会忙于这样的计划?指挥官的命令很难打破,他只能怪自己。

在接下来的几天里,黄元林的“全力火力”一直处于繁忙的双头奔跑状态。毕竟,缺乏技巧,最后黄元林是因为个人时间和精力分散造成的教学计划质量不高,阵营受到了名义的批评。

哪有这回事。当第二小队负责人整理公司的仓库时,他发现货架严重受损。在提出修理建议后,公司直接向他安排了维修任务。六个班长提出改造荣誉墙,任务落到了六个班长;班长认为衣服烘干室可以改装成推拉式封闭式。结果,任务由他领导.

“谁提出了意见和建议,哪些人敢于提出意见和建议?”这句话的中坚力量引起了潘玉文和导师的思考。事实证明,骨干不愿意提供建议和建议。根本是公司指挥官“懒惰”。工作安排缺乏协调,因此“建议和建议”变成“向自己添加任务”。

为此,公司决定进一步细化干部骨干责任,对收集的意见和建议进行分类,遵循“按责任分配,鼓励积极认可”的原则,安排“黄金思想”,每月列出一次。评奖的重要依据之一。

一旦完成,“建设和咨询会议”就充满了兴奋。不久前,黄元林提议在公司内设立“健身小组”,以激发官兵的积极性。第二天,“体育运动员”林伟川给了公司健身计划,并自愿担任健身教练。

“健身小组”成立后不久,科学有趣的培训吸引了众多官兵参与。不久,这个“金点子”在整个阵营得到了提升,黄元林和林伟川都被称为“金点子”。

微审查

保护官兵的活力

■吴庆,第72军团政治工作部主任

基层官兵处于强势军事实践的最前沿。在单位建设需要改进的地方,他们的感受是最真实的。为此,各级高度重视基层官兵的意见和建议,但所有负有责任和义务的官兵也将积极为该单位的发展提出意见和建议。

“谁建议做谁”具有其合理性,反映了组织对拟议人员的信任和肯定。众所周知,这已经打破了该部门原有的责任分工。从长远来看,许多具有积极思考和更多“金点子”的官兵可能会提出“更多东西比一件事更好”的想法,下次不会提出好的建议。一个单位的创新活力可能会慢慢耗尽。

这要求单位负责人在部署和落实官兵意见和建议时,充分考虑官兵的实际承受能力,科学界定职责范围,提高分工合理性,从而保护官兵的积极性,提出建议和意见,使有价值的建议得以有效实施,创新源泉全面展现。

陈璞杨梦德