为什么说“不聪明但努力的员工”,最应该被开除?

  • 日期:08-28
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  行业新视界昨天我要分享

  在进入正文之前,我们先来讨论这么一个问题,

  在公司里面,老板最应该开除什么样的员工?

  先给大家提供三个选项:

  第一种是不聪明不努力的员工;

  第二种是不聪明但很努力的员工;

  第三种是聪明但不努力的员工。

  看到这里,相信大家普遍都会选择:

  不聪明不努力的员工。但其实最该被开除的,

  是不聪明但努力的员工,仔细想想就能知道,

  不聪明不努力的人充其量就是没法给企业

  创造太多的价值,但至少做的少犯的错也少。

  领导们最害怕的就是不知道提升自己能力

  还瞎忙瞎努力的人,不能创造价值,

  还把事情给彻底搞砸。

  

  放到职场上,这类人也会很常见:

  接到任务就放手做,

  做事不知道找方法,关键是不知道积累经验,

  在一个坑里摔倒了,下次照样重蹈覆辙。

  直到从新员工熬到老员工,

  也只能在边缘上不温不火,然后在网上抱怨:

  “努力就会有回报,但我那么努力,

  为什么得不到回报?”如果有符合上述说明的人,

  只能说不是他不够努力,而是他只把自己

  当成工作机器,不知道自己迭代,

  只等着领导指点,再精细点说就是缺乏复盘能力。

  复盘其实就是个围棋术语,在比赛结束后围棋选手

  会对刚刚的博弈进行梳理,在脑海中把棋子重新摆放好,

  在自己的回放中摸清对方的思路。

  

  一个懂得复盘的选手,他会刻意练习,

  在整理和对手过招的经历中找到经验和对策,

  达成事半功倍的效果。那在工作上把复盘理论

  引进来的人就是柳传志。他也有自己的复盘思路,

  在做事之前先把这件事给预演一边,

  然后想到一会执行中可能遇到的各种问题,

  在做完这件事之后再复盘对比一下,

  实践与预演的出入有多大,

  看看有没有更好的优化方案。

  总结来说,复盘就是要事前有预估、

  事中高效率、事后再反馈。

  1.事前预估

  在接到任务时,不要一股脑的立刻执行去做,

  先问清楚这个东西用来干什么的,

  大概什么时候要,了解老板的要求才能真正合他心意。

  在职场上,无用功和有用功有时差的

  就是这么几个问题,做事之前学会预估做准备,

  这样才能达成领导想要的效果。

  

  2.事中高效率

  高效率怎么实现?无非就是做相同的一件事情,

  尽量缩短完成这件事情的时间,

  达到用时短完成度高的效果。

  所以高效率直白点说就是找到规律,

  节省时间,熟练上手。

  比方说你每天都有重复的工作,

  做客服的人主要工作就是为用户解疑答惑。

  但不管用户多么不一样,他们问的问题

  总归就是那么几个,

  当你知道整理归纳他们的问题

  并设计出统一的回复套路的时候,

  你就可以一劳永逸,实现高效率。

  所以天天加班的人不一定能创造很高的价值,

  他们很可能就用行为的勤快去掩饰思维的懒惰,

  勤于思考是你做的第二件事。

  

  3.事后反馈

  有句话叫“谁经常向我汇报工作谁就在努力工作。”

  一个懂得复盘的人,他知道反馈的重要性,

  知道工作得回馈给领导,领导才能知道

  你已经出色完成。知道从事后效果中找经验教训,

  下次执行起来会更方便。

  不懂得复盘的人,只能感动自己,

  所以你不要妄想凭借努力就受重用,

  你得足够聪明,知道提升自己的能力,

  才能靠功劳取胜,而不是靠着苦劳去求施舍。

  如果你是老板,你会喜欢一个不聪明但努力的员工吗?

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