使命与担当:我爱我家的能量场 推动房地产经纪行业创新发展

  • 日期:10-31
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一个人的感受记录了他的思想。

企业的感情决定了它的模式和未来。

北京时间2019年9月29日零时,在纽约时代广场海洋的另一边,一个主题为“家与国家”的巨大广告闪闪发光。中国的红色背景“祖国的心脏,我爱我的家庭;在纽约国庆期间,汉字“幸福的生活,我爱我的家庭”让每一个路人和整个中国房地产经纪业感到惊讶,以此向伟大的祖国致敬。房地产经纪行业从未有过先例。飞速发展的行业已经创造了近20年的惊喜。我再次爱我的家庭,成为“第一”。

我爱我家的“家,国家”主题广告

熟悉我家的人都知道这家企业令人眼花缭乱,但低调。我在纽约高调亮相的出发点可以从我的家庭主席和总统谢勇的一段话中看出:“19年的斗争使我们深刻认识到,作为一个‘小家庭’,我们的发展和成功离不开全国‘每个人’的关注和支持。“我选择在国庆节前夕出现在纽约,是因为我的家人对“每个人”的感激和爱,以及我作为中国企业的骄傲。

我爱谢勇,我的家庭控股集团的主席和总裁

当然,向我的家庭和国家致敬不仅仅是一则广告,更体现在我一点一滴爱着我的家庭的市场培育上,体现在依靠“人人”完美服务“小家庭”的专业态度上,体现在促进行业快速健康发展的承诺和使命感上。

Wave:增量时代即将“结束”,即将到来的股票时代是“国王”时代的红利。远见总是首先落在头上。

自1987年深圳经济特区“第一次土地拍卖”以来,中国房地产业经历了30多年的跌宕起伏。在此期间,市民的生活条件发生了巨大变化,一、二线城市的经济也在房地产市场的带动下迅速发展。然而,随着建设用地的逐渐减少和市场整体供需平衡,新开发建设的黄金时代将会结束,住房存量交易将逐渐占据市场的主体地位。“租购并举”的住房存量时代已经开始。2016年,国务院办公厅发布《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》,这也标志着政策重心从新房市场向存量房交易租赁转移。

现在,房地产市场的主要矛盾已经从“解决住房短缺”转变为“提高生活质量”。小对大、远对近、好对差对升级需求的匹配,以及租房者通过长期租房实现生活质量提高的愿望,已成为新时期国家房地产消费的主要需求。

作为住房存量时代的主角,房地产经纪企业能否利用自己的服务让买家以最具成本效益的时间成本和资本成本购买最好的住房,让租户在有限的预算范围内拥有更舒适、更好、更优质、更体面的租赁生活,让租户以更愉快的心情完成交易,将决定他们能否在新的房地产时代获得更好的市场份额。

在房地产经纪市场呼吁十多年的“服务为王”后,口号终于成为真正的刀和枪的生存原则。然而,我早就明白服务质量的重要性,并一直努力优化服务。我爱我的家人,此刻我当然非常平静。

角色:行业变革与进步的领导者和“数字”格式的创新的领导者

如果我作为一个人爱我的家庭,他心中有一个感伤温柔的灵魂:尊重国家,热爱家庭,没有功利和急躁,他在帮助客户实现“更美好生活”的服务过程中获得了足够的信心和满足。正是因为我有领导中国房地产经纪行业健康快速发展的使命感和对人民幸福生活的责任感。我走出家庭的每一步都是响亮的。

我爱我家经纪人回答房地产相关咨询

随着一线城市房地产价格的上涨和人口流入的放缓甚至下降,二线和三线城市住房存量的市场规模逐渐增大。我爱我的家庭,并且已经开始扩展到二线和三线城市,帮助更多的消费者建造更好的房子。目前,我的家族企业已覆盖中国19个主要的一、二线城市,如北京、杭州、上海、南京、苏州、天津、太原、成都、武汉、南昌、郑州、东莞等。今后,我将继续探索二、三线城市市场,推动区域间住房市场均衡发展。

19年的发展让我热爱我的家庭,形成了以住宅为核心,以房地产交易和租赁为入口的综合服务平台,将相关业务扩展到更多的交易类型和服务场景,为客户提供全面的家居服务,并在服务的各个方面力求完美。

我爱我家的代理人和用户面对面交流

以长期租赁公寓市场为例,房地产大亨潘石屹眼中的这种“做不到的生意”让我爱上了我的家庭,打造了一个规模、声誉和品牌。2001年,我的家庭在住房托管行业处于领先地位。2015年,经过转型升级,建立了全新的住房资产管理品牌。自运营以来,翔宇已在全国13个城市登陆,拥有28万套房产和50万套房产。很少有房客找到了好的租房生活。

在互联网蓬勃发展的时代,如何将互联网和线下经纪服务有机整合,促进“服务升级”,是一个含金量可观的命题。我爱我的家庭,利用云计算、大数据、人工智能和物联网等技术,强化“爱云上的家庭”和“爱数据上的家庭”这两个基本支撑。我关注的是住房客户、员工和工业生态的三个数字转变。我在“3D房屋查看、虚拟现实房屋查看、智能问答、语音质量检测、电子签名和智能视频房屋展示”领域进行了创新。我已经完成了所有业务场景的数据迁移,如房屋客户的准确管理、经纪人操作系统和客户生命周期服务,实现更快更好地匹配客户需求,使经纪人能够更安全、更高效地“陪伴客户找到心中的家”。此外,我爱我家与微软、亚马逊等巨头进行了密切的战略合作,为房地产业务的数字化转型树立了标杆案例,进一步推进了“打造综合性城市服务提供商”的发展战略。

就产业链布局而言,我爱我的家庭,并向精耕细作延伸。我喜欢我家的网上装修平台,它以二手房为主要业务载体,整合了装修设计和经纪业务中房屋供应的优势和快速销售的能力。我们实施了一系列信息项目,整合了供应链系统,建立了一个大型供应系统。在“数字化转型”的基础上,为维度深度和新格式的创新和发展探索了新的方向。

我爱我家时代广场“家,国家”主题广告

在资本和互联网的推动下,我热爱我的家庭,并继续推动与大数据、人工智能和其他创新技术以及证券资本的深度整合。围绕业主和客户的各种消费需求,全方位探索全生命周期服务模式,频繁与行业内上下游企业合作,努力构建“开放、共享、共赢”的行业生态系统。实现经纪人专业化、服务专业化、服务一体化和服务科技内涵,全面提高行业服务效率,提高员工素质水平,实现自身和行业共同进步,将行业发展价值回归服务本身。房地产时代的后半期已经吹响了号角。在我心中,我有一个家庭和一个国家;在我脚下,我有机会。基于当前大经济环境的新变化,我热爱我的家庭,更多地思考如何让更多的人以服务为核心快乐地生活,以及如何在新的房地产时代绘制更精彩的行业地图。

(责任编辑:李先杰)

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