扎实推进会计标准化管理

  • 日期:11-19
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近年来,中国人民银行长春分行以数据集中、科学流程、管理信息化、服务整合和监管流程为指导原则,结合央行会计数据集中系统(以下简称“ACS”)投产以来的业务发展实际,积极探索和推动央行会计内外监管标准化体系建设。

中国人民银行长春分行以原有管理为切入点,从人事管理、信息传递、实际操作和监督管理等方面推进外部监管标准化体系建设。 在人事管理方面,我行设计开发了金融机构业务人员身份备案信息系统,要求各金融机构指定专职人员办理ACS业务,进行系统备案,人员变动时进行岗前培训和岗位交接,确保业务办理的连续性和安全性。 在信息传递方面,我行已编制并向金融机构发布《ACS专用凭证填制范例》手册,以图形形式直观、详尽地反映特殊凭证使用和管理的具体要求,确保业务凭证的规范填写 在实际操作方面,本行定期开展业务培训和讨论,引导金融机构规范业务,营造合规经营良好局面。要求建立ACS相关业务子系统的金融机构严格按照各种系统要求,在规定时限内完成规定的业务操作,进一步确保系统安全高效运行和信息交流顺畅。 在监督管理方面,本行根据评估结果对全省金融机构综合评估机制进行了分类,并通过现场指导、电话查询、定向访谈等方式实施了准确的政策,引导金融机构准确整改到位。

在严格控制外部风险的基础上,中国人民银行长春分行建立了规范的内部操作业务框架。 整理标准化工作日志:结合会计工作的周期性特点,整理内部和外部账户的日常检查、存款准备金的十天评估、会计报表的月度编制等事项,将工作内容逐项分解形成具体的工作日志,通过检查交接班日志、月度检查和年度自查对重要事项进行平行跟踪,确保各项工作到位,有效防范资金风险。 创建标准化的操作流程:根据每个岗位的业务受理内容,将业务分为一般业务和重点业务两类,并对审核点进行排序。验收采用一般的业务双签制度和重要的业务分类授权制度,并按照各个层次的角色和职能组织核算,有效规避操作风险。 建立规范的处理机制:及时总结会计实务的实践经验,结合日常会计中遇到的问题和培训中解释的案例,建立业务题库,并根据业务类别、问题描述、解决方案和处置效果进行安排和分发,以方便业务人员的日常学习,提高会计质量,保证系统的顺利运行。

据了解,中国人民银行长春分行会计规范化管理从业务内容入手,将辖区内金融机构与分行业务部门的岗位有机联系起来,清晰直观地反映了各主体的职责和内容,提高了它们之间的沟通交流效率。在内部,它为新员工的培训、工作交换和轮换提供操作指南,帮助业务人员随时学习,并有效确保会计工作的连续性和标准化。

(责任编辑:HN666)